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一个生活中的一天

凯蒂柯林斯

每天晚上,在1915年,我收到一条短信提醒我,我即将到来的变化的。每个班次之前,我把我的橙色和蓝色磨砂,不对称的袜子,我的橙色鳄鱼鳄鱼。我要确保我的手表是和我的水瓶包装。我把至少3笔蓝色,黑色,以及“乐趣” color-记号笔,我的创伤剪,光,和我的卷尺在我的各种口袋。我抢我的背包,外套,ID徽章和头部出了门我当班开始前30-40分钟。从我的车带到救护车海湾的每一步我想想看我的迫在眉睫的转变将会对我,但没有编两班是完全相同的。自动门打开,我采取的清理呼吸,并已经准备好为任何人以及任何我可能会在未来10小时看到。与我的二手笔记本,我试图找到轮班其他隶看到我将主要基于AT-核心,创伤/ resus,或快速评估区(拉兹)。

在我的基地将是移取决于我的同胞隶(S)和我一起工作的0700-1700。我们都在拉兹见面,做一个游戏的计划。因为我们是在未来2至4小时的仅有的两个文士,覆盖在核心29张病床,在拉兹14张病床,4个外伤床和2床复苏,我们必须作为一个团队一起工作。即使我将去核为我的转变,我知道拉兹划线将密切关注我的背上,看是否如我越来越不堪重负,他们可以在核心或创伤/ resus有用。一样的,如果他们看到更多的患者在拉兹和核心被锁定(有承认床或所有患者已经看到)他们知道我会浮到拉兹,并帮助他们看到病人,直到需要我的核心再次。我们俩会倾听那些寻呼机警报为首的创伤/ resus海湾患者。

为转移的推移,隶覆盖率增加。如果是周一,周二,周三或将有一个筛选或分流隶,在候车室的主治工作。在那里,他们将屏幕的人都在等待,写简史患者并启动病人的治疗,以加快他们的照顾。

如果是周四到周日,将有0900-1900隶即将来临,他们将最有可能会被定位到核心1或2的核心,在这一点上,在核心1划线,Core 2和拉兹,这意味着我们有完全覆盖!即使我们根据每一个领域,我们已经开发出一种感7日(第6感知道哪里提供商在任何点同时移动)知道我们最需要。这不是不可能有核心1,无新病人,并在同一时间的Core 2获得3名新的病人和在走廊2个EMS担架。当这种情况发生,我们知道,这两个核心文士应该在核心2。

在1100另一切割参加队的一天。如果我们有一个分流隶,1100隶将帮助核心员工之一。如果没有分流抄写员,在1100年至2100年隶变浮子隶(虽然我们都是真正的飞蚊症),他们漂浮在那里通过所有三个核心,去需要的地方最多。他们也将主要人手创伤/ resus。

每个班次我们可以从15-40各地患者看到,取决于时间,位置,和谁,我们正在使用。通常情况下,当工作作为在0700-1700隶一天可以作为夜班空候车室缓慢的开始。作为患者涓流成编,我们变得越来越忙,因为床填满,患者考上,以及候车室填满备份。小时内,我们可以从0-10的病人进入所有ED床的所有41米核心的床,加上20米走廊的椅子,4个外伤床和2个resus床位已满,挂起倾向。此时的编辑似乎不太一样的患者进行系统的流动越来越趋向一种有组织的混乱。试图逃避EMS担架是由两个进入二,患者及家属要求你更新(即使我们没有资格给任何),和编辑团队从一个房间去房间试图做的其他成员了工作也是如此。所有的同时,获得警报划片寻呼机,并试图找出你可以什么核心最有效英寸

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轮班在成人版,看到平均20例,书写大约10000个单词组成的,为什么他们在我们的编辑,填写体检,并写了病人的计划由作为告诉病人的故事后10小时提供者,文士下午开始他们的转变。在转变,我有2-6提供商主治医师,住院医师,执业护士和医师助理的工作。我从评估胸部X射线或了解我们如何对待DKA了解到药的至少一个以上的珍闻。有好的变化和坏的变化,以及从物理上和情感上的变化排水,但总体来说所有班次是有益的,是确认我想追求从医。